Nachfolgeplanung für Arbeitgeber 

Nachfolge-Coachings: Klarheit, Transparenz und Perspektive

In einem Familienbetrieb ist der Unternehmer Fundament und Motor des Erfolges. Die Übergabe an einen Nachfolger ist daher schwierig und vielschichtig. Dabei stehen meist insbesondere erbrechtliche, steuerliche und betriebswirtschaftliche Fragen im Fokus. Doch alle Erfahrung zeigt:

Für den Erfolg einer Betriebsübergabe sind vor allem die "weichen" Faktoren von entscheidender Bedeutung.

Denn bei einer Nachfolge treffen die private und die geschäftliche Welt aufeinander. Familiäre Werte, Traditionen, persönliche Beziehungen und wirtschaftliche Interessen sind miteinander in Einklang zu bringen. Damit ist eine Nachfolge zuallererst ein sehr emotionaler Prozess.

Mit meinem Coaching unterstütze ich Übergeber oder Übernehmer, wenn es darum geht, die "weiche" Seite einer Nachfolge konstruktiv zu gestalten. Klarheit, Transparenz und Perspektive sind Schlüsselbegriffe dieses Prozesses.

Bei einer Nachfolge sind wichtige Fragen zu klären:

Welche Erwartungen haben Übergeber bzw. Übernehmer wirklich?

Welche Rolle spielen unausgesprochene Gefühle wie Zukunftsängste, Unsicherheit oder Rivalitäten?

Wie können Anerkennung und Respekt gewahrt und zum Ausdruck gebracht werden?

Wie lassen sich Widerstände und Interessenskonflikte zwischen den Beteiligten überbrücken?

Ist der Nachfolgeplan ausreichend klar kommuniziert und wird er von allen Betroffenen mitgetragen?

Wie wird die konsequente Umsetzung des Nachfolgeplans im zeitlichen Ablauf sichergestellt?

Als Coach weiss ich, dass meine Kunden Experte in eigener Sache sind. Ich biete Ihnen daher keine fertige Lösung "aus dem Beraterkoffer" an, sondern unterstütze Sie dabei, den für Sie passenden Weg zu gehen.

Gerne erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot im Rahmen Ihrer Budgetvorgaben.